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怎樣去管理一個團隊
錄入:廣西拓展、南寧拓展、北海拓展  來源:道遠拓展(南寧)培訓機構  時間:2014-10-17 

    怎樣去管理一個團隊和我們平時做業務不同,特別是當你面對一群想法各異的團隊成員時,策略和耐心顯得尤為重要,就我自身經驗來說,要想知道怎樣去管理一個團隊,我們需要關注以下七個點。

    1、將團隊業務發展與團隊成員能力發展結合起來

    團隊的成功和個人的成功是緊密聯系在一起的,團隊成員能力的提高才能保證團隊更大的成功,在學習怎樣去管理一個團隊時,我們也要將這一概念深入到團隊成員的內心。比如,在部署某工作時:

    第一,部署工作前要講清楚目標與意義;

    第二,關于工作完成結果,講清楚我的期望與衡量標準;

    第三,講清楚做這件事對他個人成長有什么幫助;

    第四,關于如何去做要提前溝通好,細化到什么程度,因人而異。

    2、強化符合業務和團隊發展需要的價值觀

    強化價值觀是怎樣去管理一個團隊的重要內容。志同道合,是價值觀的極大統一,有了這樣的一致,團隊凝聚力才能內生而來,這樣的團隊才是最具有忠誠度、凝聚力和執行力的團隊,而身處其中的個人,也一定會在團隊中獲得至高的心靈滿足和最強大的歸屬感。

    價值觀的形成很大程度上取決于團隊的領導者。他對市場局勢的分析、對產品的定位、他自身的價值觀等等很大程度上決定了這個團隊的價值取向,領導者影響力愈強,其個人價值觀對團隊的影響愈大。

    3、結果導向,實踐中培養能力,允許失敗。

    要提高團隊成員的能力,最有效的方式是先進行簡單培訓,然后讓他直接去做事,在做事的過程中不斷總結,這和我們學習怎樣去管理一個團隊是一樣的道理,只有不斷實踐總結,團隊成員才能更快的成長,他自己的成就感也會很強。當然在這個過程中,你要設置好監控點以避免風險,不至于造成巨大損失,一旦真的出了問題,Leader要做好承擔責任的準備。

    4、 嚴以律己,寬以待人。

    作為Leader,你要學習怎樣去管理一個團隊,培養團隊其他成員,首先你自己的能力要強,同時要告誡自己不斷的學習和提高,會使用各種管理軟件,嚴以律己;同時,對下屬要有寬容之心,這樣才能讓他們心服口服。

    我在我的團隊內部就講過,我們團隊中的每個人都有長有短,但大家都是有價值的。但與此同時,大家也需要理解的是,公司會給大家機會,但前提是保證業務發展,如果個人能力無法適應業務發展速度,給了機會都無效,就只能調整工作崗位了。

    5、建立流程與制度

    一個團隊的好壞重點就在于團隊內部流程和制度的建立與執行了,當一個團隊可以按各自角色分工自我運轉時, Leader就可以從團隊的圈子中跳離出來,精力集中在外部事務上,協調外部資源來滿足團隊更大的發展。

    6、注重對團隊梯隊及接班人的培養

    團隊梯隊及接班人的培養是怎樣去管理一個團隊中的重要內容。一定比例的團隊成員的流動是很正常的,在人才選擇方面,Leader必須要有明確的價值觀:比如強調學習能力好、發展意愿高、在管理上松弛并用,恩威并施……一群人和稀泥,表面上一團和氣,其實是沒有什么前途的。

    7. 強化溝通

    作為Leader,其實很大一部分時間都是在溝通,包括外在資源協調,團隊成員心理溝通,和領導的溝通等等。我在管理團隊中會經常的和每個團隊成員聊一下,包括工作、生活等等,消除其心理障礙才能更好的投入工作。

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